近期，陸港集團深入貫徹港務區黨工委、管委會決策部署，在統籌抓好常態化疫情防控和安全生產的基礎上，把推進年度重點項目建設作為細化落實黨的二十大精神的一項重要抓手，牢固樹牢“項目為王”鮮明導向，狠抓多式聯運集散中心、中林項目、夾河南路等關鍵支撐項目加快實施。截止10月底，集團在建四大類25個項目，年度投資目標任務33.34億元，已完成投資30.4億元（其中土地摘牌13.63億元），完成比例占91.2%，工程建設達到序時進度要求。

一是錨定目標狠發力。通過專題會商、現場調度、難題集中督辦等方式，及時研判分析項目建設推進情況，破解制約因素，針對四大類25個項目做到“一個項目一張計劃表”，進一步明確目標、強化擔當，切實發揮領導牽頭、職能部門扎口、子公司具體推進的責任體系作用。各單位強化協同、上下聯動，主動向前跨一步，安質、監察等部門強化過程檢查和跟進監督，形成項目建設合力，推動各項目按節點有序推進。

二是強化調度抓落實。提倡“一線工作法”，各級項目管理人員深入南崗定銷房、南崗公租房、柳新礦定銷房、九里湖生態修復等工程現場進行實地調研、問題協調、聯動銜接，通過優化施工方案，細化、量化工程量，合理編排施工計劃，強力推進各施工目標以及重要節點工程加快實施。按照項目參與各方的工作流程和界面，對項目存在的問題進行分類處置，并提前做好周期性及突發類問題的評估應對，及時有效解決項目難題。嚴格落實工程調度制度，實行周調度、旬匯總、月考評，定期通報項目推進情況，倒逼責任落實，確保保質保量完成建設進度。

三是靶向發力強保障。充分發揮工程建設統籌協調職能，突出重點領域，狠抓關鍵環節，加大施工現場質量及安全巡查力度，強化文明施工管理，把冬季安全生產專項治理行動和揚塵污染防治等各項舉措落到實處。強化債務風險管理，根據路網、公租房及安置房等工程建設時序，形成相應的資金支付方案，全面統籌好專項債、一般債、項目貸等資金撥付相關工作，確保集團整體經營平穩可控。同時，緊盯年度綜合考核任務，認真梳理完成情況，找差距、補短板，制定有效措施，按序時推進各項工作，奮力實現年度目標考核爭先進位。

下一步，陸港集團將緊抓年底前寶貴時間，把推進項目建設作為轉作風、爭先進的核心工作，敢為善為、務實落實，緊盯目標不動搖，強化責任不松懈，對各項工作再加壓、再增速、再提效，統籌開展全流程全過程調度協調，以釘釘子精神推進部署落實、項目提速、工作見效，確保年度目標任務全面完成。