4月22日，集團(tuán)召開經(jīng)營業(yè)績分析會(huì)，總結(jié)交流集團(tuán)及二級子公司2022年一季度經(jīng)營情況，審視剖析當(dāng)前面臨的困難和問題，針對性安排部署下步發(fā)展思路和工作舉措，為年度工作完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利在會(huì)議中指出，集團(tuán)部分子公司在主責(zé)主業(yè)、經(jīng)營發(fā)展、工作質(zhì)效等方面存在一些問題與短板，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向不夠清晰明確、治理水平和能力還有待提高、市場化和實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展不夠迅速等方面。

燕群利提出，要正視自身發(fā)展存在的問題，分類梳理、精準(zhǔn)施策、有的放矢，一企一策地拿出轉(zhuǎn)型發(fā)展方案和措施，持續(xù)增強(qiáng)營收和盈利能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主造血功能“新突破”。

燕群利強(qiáng)調(diào)，二季度要咬緊牙關(guān)，錨定年度任務(wù)不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)“以旬保月、以月保季、以季保年”工作措施，奮力強(qiáng)攻二季度，確保在二季度未圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”。